Coaching

Agiles Coaching ermöglicht dir eine direkte und geführte Weiterentwicklung von Menschen und Teams im Themenfeld der Agilität. Einzelcoaching umfassen dabei Themen wie Rollen, Führung, Produktmanagementthemen und Haltung (aka Mindset). Gruppencoaching

Es ist eine Sonderform des systemischen Coachings. Sonderform deshalb, weil agiles Coaching nicht völlig absichtslos und offen für jedes Ergebnis ist. Die Ziele sind im Allgemeinen von den Zielen Ihres Unternehmens abgeleitet und lautet üblicherweise

Agiles Coaching hilft dir, dich und dein Team gezielt weiterzuentwickeln und die Prinzipien der Agilität besser zu verstehen. Dabei gehen wir auf individuelle Themen ein, sei es in Bezug auf deine Rolle, Führungsstil oder Produktmanagement. Du wirst lernen, wie wichtig die richtige Haltung ist, um Veränderungen aktiv zu gestalten. Lass uns gemeinsam daran arbeiten, deine Ziele im Einklang mit den Unternehmenszielen zu erreichen und deine Selbstreflexion zu fördern.

Neben den Unternehmenszielen und daran abgeleiteten Produktzielen kann es im Einzelcoaching weitere, unabhängige Ziele geben. Z.B. persönliche Haltung, Rollenbild, offene oder versteckte Konflikte, Kompetenzaufbau und viele weitere.

Mein Coachingansatz ist lösungsorientiert, im Gegensatz zu einer problemorientierten analytischen Haltung.

Mein lösungsorientierte Ansatz setzt auf Ziele und wünschenswerte Zustände in der Zukunft. Wir beginnen mit den konkreten Dingen, die der Coaching-Teilnehmer („Coachee“) selber bewirken kann. Dabei begleite ich als agiler Coach diesen Prozess auch mit fallweisen Expertentipps oder leite in Lernphasen über. Das ist ein weiterer Unterschied zum klassischen Coaching.

Der lösungsorientiere Ansatz konzentriert sich also auf Ziele und die aktuell vorhandenen Ressourcen des Coachees ofrt des Teams. Damit sind konkrete Erfolge wesentlich schneller ohne eine langwierige Analysephase erzielbar. Damit bleibt die Motivation von Anfang hoch, weil Deine Selbsthilfeerwartung gestärkt wird. Die Selbsthilfeerwartung ist eine der zentralen Kräfte, die uns aktiv in einer Veränderungshaltung bestärkt und diese damit fördert.

Bestimmte Ziele lassen sich allerdings bei nur eingeschränkt konstruktiven Verhaltensweisen so nicht erreichen. In diesem speziellen, seltenen Fällen wählen wir gemeinsam eine andere Vorgehensweise.

Üblicherweise beginnt das Coaching mit ein bis vier Stunden pro Woche. Phasenweise kann das bis auf drei halbe Tage pro Woche hochfahren, je nach Thema und Coachingbedarf. Tägliches Coaching ist ebenfalls möglich und eine intensive Form der laufenden Begleitung.

Übliche Coaching-Laufzeiten um Verhaltensänderungen zu bewirken beginnen bei 3 Monaten und können bis zu 2 Jahren laufen. Es gibt auch anliegenspezifische Kurzzeit-Coachings mit deutlich weniger Sessions. Das hängt von deinen Zielen und dem Verlauf des Coachings ab.

Ich biete kein reines Lebens- oder Persönlichkeitscoaching an. Dafür gibt es spezielle Life-Coaches. Bestimmte Verhaltensweisen sind aber kontraproduktiv zum gewünschten Ziel – dann gehen wir auch solche Handlungsfelder gezielt an.

Jedem Coaching gehen zwei Orientierungsgespräche voraus.

Das erste Gespräch dient dem kennenlernen und der ersten Zielklärung zwischen dem Coachee und mir als Coach. Bestimmte Rahmenbedingungen müssen auf beiden Seiten erfüllt werden (z.B. Vertraulichkeit, grundlegendes beidseitiges Verständnis über „was ist Coaching“, Freiwilligkeit), sonst kommt kein sinnvolles Coaching-Verhältnis zustande.

Das zweite Gespräch konkretisiert den Arbeitsmodus. Hier werden Ziele und Ablauf für die nächste Zeit vereinbart, und auch der kommerzielle Teil wird bis zur Unterschriftsreife finalisiert.

Alle Vorgespräch mit mir sind unverbindlich und kostenfrei.

Einzelcoaching ist immer streng vertraulich. Über die Themen, Ergebnisse und den Verlauf werden weder Vorgesetzte noch Manager oder Kollegen informiert.

Beim Teamcoaching sind die Themen und Ziele für den Auftraggeber sichtbar, aber der Verlauf bleibt weiterhin Teamprivat. Coaching ist immer ein sicherer Raum.

Es gibt allerdings eine Ausnahme für diese strenge Vertraulichkeit: wenn Gefahr für den Coachee besteht (Suizidale Tendenzen, Burnout, Selbstverletzung, etc.). Bei dem Auftreten solcher Gefahren informiere ich den Coachee über meine Einschätzung und wende mich an professionelle Stellen um weitere Hilfe zu bekommen. Auch dann sind Inhalte und Verlauf des Coachings aber weiter vertraulich.

Das Coaching kann auch Remote per Videokonferenz-Tool oder Telefon erfolgen. Ich rate stark zu regelmäßigen Vor Ort Terminen, da Kommunikation zu einem Großteil auf Körpersprache besteht, und Vor Ort Termine deutlich wirksamer sind. Eine Mischung von 1:4 zwischen Vor Ort und Remote ist in der Praxis noch sinnvoll, häufigere Vor Ort Termine sind besser.