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Hybrid Meetings sind Meetings in denen Teilnehmer vor Ort sind (z.B. im Videokonferenzraum) und direkt miteinander sprechen können, während ein anderer Teil der Teilnehmer online dabei ist. Diese Meetings sind geprägt von einer Vielzahl von Problemen die in reinen Online Meetings nicht auftreten. Als Scrum Master oder facilitierender Coach oder Moderator galt bisher immer die Maxime: nicht tun, nicht unterstützen oder sogar verhindern in einer Vorbildfunktion.

Warum Mittelfristig? Weil es etwas dauert bis

  • a. die Erkenntnis reift, das hybrid schlechter und nicht teilweise besser funktioniert
  • b. die meisten Teams etwas brauchen um zu erkennen das nicht der eigene Passt-Doch-Faktor für ein Meeting die Richtschnur ist
  • c. die Teams sich auf dem Outcome eines Meetings besinnen und die Gestaltung des Meetings darauf ausrichten

Aber es bringt auch nichts dagegen anzukämpfen und zu verweigern, sondern es ist zielführender das Beste aus eine doofen Situation zu mache, oder?

Tipps zu hybriden Meetings gibt es – unter anderen – bei einer Buchautorin, die sich das Thema delokalisierte Teams angenommen hat.

Collaboration Superpower: Hybrid Meeting Tipps

Tipps für Hybrid Meetings in Nach-Corona Zeiten

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