Auch in volldigitalen Zeiten sind Powerpoint Folien in der Regel Mist. Ausnahmen? Ja, bestätigen die Regel, und es gibt Petschale Kutschale (Schwabenversion(tm), richtigen Namen bitte selber googeln), aber selbst in Zeiten von Miro, Mural und Co -nceptboard: canned content in
Antipattern für Scrum Retrospektiven: welche es gibt, was man mit solchen Listen machen kann und auch was besser nicht.
Bei der Weitergabe von Informationen über mehrere Ebene hinweg gibt es einen in der Praxis gut beobachtbaren Effekt: Stille Post. Dabei gilt bei jeder Weitergabe: Ich kann nur weitergeben, was ich verstanden habe Was ich verstanden habe, reichere ich mit
Corona geht langsam zurück und wie der Ebbe die Flut folgt, so folgt das Management auch wieder dem Direktionsrecht: wer hier arbeitet, hat auch hier zu sein. Mindestens an einem Tag, oder auch 2,3,4, je nach Vertrauen in die Mitarbeiter
Auch der Visualisierung Canvas Hersteller Miro hat den aktuelle Hybridtrend aufgegriffen. Miro hat eine guten Artikel mit einer Analyse der typischen Herausforderungen und Lösungsvorschläge erstellt. Der Field Guild ist ziemlich umfangreich und gut aufbereitet, das lesen und anwenden lohnt. Die
Hybrid Meetings sind Meetings in denen Teilnehmer vor Ort sind (z.B. im Videokonferenzraum) und direkt miteinander sprechen können, während ein anderer Teil der Teilnehmer online dabei ist. Diese Meetings sind geprägt von einer Vielzahl von Problemen die in reinen Online
Planning Poker ist schon gut, und bringt „eingebaut“ viele Vorteile mit. Eine Sache mit der der viele viele Teams kämpfen ist die steigende Ungenauigkeit bei großen Werten. Die ist angeglichen an die Fibonacci Reihe. Allerdings hat die Logik hinter der
Guter Podcast zum den Themen: Guter Podcast zum den Themen: Was bedeutet Product Ownership und Leadership? Was sind die eigentlichen Herausforderungen Welche Eigenschaften braucht man/frau als PO:in? Was ändert sich im Rahmen von Skalierung?
Oder: warum Kanban zwar manchmal Murks, aber doch auch heißer Scheiss ist. Oder sein sollte, wenn man denn endlich Mal in Agilistan angekommen ist und, ähm, das agile Mindeset verinnerlicht hat. Hab‘ ich noch ein Buzzword vergessen? Oh, Weltfrieden natürlich.
Change ist eine tolle Sache, aber kann echt entnervend sein. Ihr Wunsch nach Stabilität ist verständlich, aber hat bei Agile eine niedrigere Priorität. Warum ist Agil eigentlich so doof da? Wann sind wir endlich da? Kürzlich, in der Projektsitzung: die
Das Schöne an Kanban ist seine Leichtigkeit. Im Gegensatz zu Scrum bei dem man zwischen drei und zehn Sprints braucht bis die Sache rund läuft, reichen bei Kanban schon Wochen aus. Kanban alleine ohne ein paar Scrum Techniken ist allerdings fimschig. Ich bevorzuge deswegen Scrumban, sozusagen das Beste aus beiden Welten. Schön und gut, sagen Sie jetzt, aber wozu Kanban oder sonstwas?
Sie haben ein Problem? Der Scrum Master wird’s schon richten: dafür ist er ja da. Der „dienende Anführer“ soll sicherstellen, dass das Team im Verlauf des Sprints offenkundige Hindernisse und Probleme (gemeinhin Impediments genannt) so schnell wie möglich beseitigen kann.
Als PO haben Sie manchmal den Fall , dass Ihr agiles Entwicklungsteam nicht bei Ihnen auf dem Schoß sitzt. Sitzt ihr Team dann auch noch im Ausland in einem Niedriglohnland, dann wird die Sache besonders spannend. Mit den folgenden fünf
Sie kennen die Situation: der letzte Review kurz vor Release. Der PO sitzt gespannt wie ein Flitzebogen vor dem Team und lässt sich die neuesten Features zeigen. Dann plötzlich: BAM! Ein unbedienbares Feature jagt das Nächste. Den Entwicklern gehen in