Das agile Mindset ist eine Sicht- & Denkweise bzw. Haltung, die von Agilität geprägt ist. Man kann auch sagen: ein Mindset ist unser spezieller Sichtweise auf die Welt. Das agile Mindeset ist also die agile Brille, durch die wir die
Ihr glaubt nicht, wie eine KI das weitverbreitetste Agile Scaling Framework übernehmen will
In der neusten Version der Prozess-Beschreibung von SAFe 6.0 hat auch das Thema KI einen Platz gefunden. Ist es damit um SAFe geschehen? Herrschen jetzt die KIs heimlich im Hintergrund über Hunderte von hochskalierten Unternehmen? Innovation heißt: wenn es noch
Agile oder agile? Vom Wort-Pendanten zum Buchstaben-Pendanten
Vielleicht müssen wir uns bei solchen Begriffsdiskussionen einfach mehr entspannen und uns etwas zurück-lean-en 🙂
„Lass uns das als Experiment mal machen!“ – Einfach Sache. Oder?
Ich bin vor einiger Zeit bei einem Kunden auf das sich-selbstständig-machende Experiment gestoßen. Wie, selbstständig machen? So als Entrepreneur? Nein, mit Eigenleben! Im Grunde: eine Organisationsentscheidung wurde gemeinschaftlich im Leadship-Kreis als Experiment angestoßen. Als ich in meiner Rolle als Scrum
Powerpoint ist Mist! Wie male ich digital auf meinem Tablet?
Fokusthema Scrum Retrospektiven: was kann da schon schiefgehen?
Antipattern für Scrum Retrospektiven: welche es gibt, was man mit solchen Listen machen kann und auch was besser nicht.
Der Stille-Post-Effekt in der Kommunikation
5 Tipps um Hybrid Meetings erträglicher zu machen
Interessante Analyse und Anleitung von Miro über hybrides Arbeiten
Tipps für Hybrid Meetings in Nach-Corona Zeiten
Allerdings ist bei vielen Team auch hybrid ein Modus der Wahl. Es dauert etwas bis die Erkenntnis reift, das hybrid schlechter und nicht teilweise besser funktioniert. Die meisten Teams brauchen „etwas“ um zu erkennen, dass nicht der eigene Passt-Doch-Faktor für
Planning Poker und die Fibonacci Reihe – oder – nicht alles ist Mathe was wie Mathe aussieht
Hasen und Reihen
Podcast zu Product Ownership und Leadership
Was zum Henker ist Waste und was hat Kanban andauernd damit
Oder: warum Kanban zwar manchmal Murks, aber doch auch heißer Scheiss ist. Oder sein sollte, wenn man denn endlich Mal in Agilistan angekommen ist und, ähm, das agile Mindeset verinnerlicht hat. Hab‘ ich noch ein Buzzword vergessen? Oh, Weltfrieden natürlich.
Fertig ist, wenn man nichts mehr wegnehmen kann
Change ist eine tolle Sache, aber kann echt entnervend sein. Ihr Wunsch nach Stabilität ist verständlich, aber hat bei Agile eine niedrigere Priorität. Warum ist Agil eigentlich so doof da? Wann sind wir endlich da? Kürzlich, in der Projektsitzung: die
Wie Sie Kanban mit einem Pilotprojekt einführen
Das Schöne an Kanban ist seine Leichtigkeit. Im Gegensatz zu Scrum bei dem man zwischen drei und zehn Sprints braucht bis die Sache rund läuft, reichen bei Kanban schon Wochen aus. Kanban alleine ohne ein paar Scrum Techniken ist allerdings fimschig. Ich bevorzuge deswegen Scrumban, sozusagen das Beste aus beiden Welten. Schön und gut, sagen Sie jetzt, aber wozu Kanban oder sonstwas?
Der richtige Weg ein Impediments Log zu führen
Sie haben ein Problem? Der Scrum Master wird’s schon richten: dafür ist er ja da. Der „dienende Anführer“ soll sicherstellen, dass das Team im Verlauf des Sprints offenkundige Hindernisse und Probleme (gemeinhin Impediments genannt) so schnell wie möglich beseitigen kann.
Fünf Tipps wie Sie als PO ein Offshore Team agil steuern
Als PO haben Sie manchmal den Fall , dass Ihr agiles Entwicklungsteam nicht bei Ihnen auf dem Schoß sitzt. Sitzt ihr Team dann auch noch im Ausland in einem Niedriglohnland, dann wird die Sache besonders spannend. Mit den folgenden fünf
Wie Sie verhindern das Performance und Useability Ihren Releasetermin gefährden
Sie kennen die Situation: der letzte Review kurz vor Release. Der PO sitzt gespannt wie ein Flitzebogen vor dem Team und lässt sich die neuesten Features zeigen. Dann plötzlich: BAM! Ein unbedienbares Feature jagt das Nächste. Den Entwicklern gehen in