In der neusten Version der Prozess-Beschreibung von SAFe 6.0 hat auch das Thema KI einen Platz gefunden. Ist es damit um SAFe geschehen? Herrschen jetzt die KIs heimlich im Hintergrund über Hunderte von hochskalierten Unternehmen? Innovation heißt: wenn es noch
Vielleicht müssen wir uns bei solchen Begriffsdiskussionen einfach mehr entspannen und uns etwas zurück-lean-en 🙂
Ich bin vor einiger Zeit bei einem Kunden auf das sich-selbstständig-machende Experiment gestoßen. Wie, selbstständig machen? So als Entrepreneur? Nein, mit Eigenleben! Im Grunde: eine Organisationsentscheidung wurde gemeinschaftlich im Leadship-Kreis als Experiment angestoßen. Als ich in meiner Rolle als Scrum
Antipattern für Scrum Retrospektiven: welche es gibt, was man mit solchen Listen machen kann und auch was besser nicht.
Allerdings ist bei vielen Team auch hybrid ein Modus der Wahl. Es dauert etwas bis die Erkenntnis reift, das hybrid schlechter und nicht teilweise besser funktioniert. Die meisten Teams brauchen „etwas“ um zu erkennen, dass nicht der eigene Passt-Doch-Faktor für
Hasen und Reihen
Oder: warum Kanban zwar manchmal Murks, aber doch auch heißer Scheiss ist. Oder sein sollte, wenn man denn endlich Mal in Agilistan angekommen ist und, ähm, das agile Mindeset verinnerlicht hat. Hab‘ ich noch ein Buzzword vergessen? Oh, Weltfrieden natürlich.
Change ist eine tolle Sache, aber kann echt entnervend sein. Ihr Wunsch nach Stabilität ist verständlich, aber hat bei Agile eine niedrigere Priorität. Warum ist Agil eigentlich so doof da? Wann sind wir endlich da? Kürzlich, in der Projektsitzung: die
Das Schöne an Kanban ist seine Leichtigkeit. Im Gegensatz zu Scrum bei dem man zwischen drei und zehn Sprints braucht bis die Sache rund läuft, reichen bei Kanban schon Wochen aus. Kanban alleine ohne ein paar Scrum Techniken ist allerdings fimschig. Ich bevorzuge deswegen Scrumban, sozusagen das Beste aus beiden Welten. Schön und gut, sagen Sie jetzt, aber wozu Kanban oder sonstwas?
Sie haben ein Problem? Der Scrum Master wird’s schon richten: dafür ist er ja da. Der „dienende Anführer“ soll sicherstellen, dass das Team im Verlauf des Sprints offenkundige Hindernisse und Probleme (gemeinhin Impediments genannt) so schnell wie möglich beseitigen kann.
Als PO haben Sie manchmal den Fall , dass Ihr agiles Entwicklungsteam nicht bei Ihnen auf dem Schoß sitzt. Sitzt ihr Team dann auch noch im Ausland in einem Niedriglohnland, dann wird die Sache besonders spannend. Mit den folgenden fünf
Sie kennen die Situation: der letzte Review kurz vor Release. Der PO sitzt gespannt wie ein Flitzebogen vor dem Team und lässt sich die neuesten Features zeigen. Dann plötzlich: BAM! Ein unbedienbares Feature jagt das Nächste. Den Entwicklern gehen in